රෂිකා හෙන්නායක මාර්තු 11, කොළඹ LNW :

ශ්‍රී ලංකාවේ වර්තමාන ආර්ථික වාතාවරණය තුළ බොහෝ ව්‍යාපාර දැඩි අවිනිශ්චිතතාවයකින් යුතුව සිය මෙහෙයුම් සීමා කරද්දී, ප්‍රමුඛ පෙළේ බහුජාතික සමාගමක් වන නෙස්ලේ ලංකා (Nestlé Lanka) මෙරට ආර්ථිකයේ දිගුකාලීන ස්ථාවරත්වය පිළිබඳව නොසැලෙන විශ්වාසයක් පළ කර ඇත.

ශ්‍රී ලංකාව තුළ සිය මෙහෙයුම් ආරම්භ කර වසර 120ක් සපිරීම සනිටුහන් කරමින්, ඉදිරි වසර හතර සඳහා රුපියල් බිලියන 9ක දැවැන්ත ආයෝජන සැලසුමක් ඔවුන් ප්‍රකාශයට පත් කර තිබේ.

සෑම විනාඩියකටම නිෂ්පාදන 5,000ක්:

මිලියන 23ක ජනගහනයක් සහිත ශ්‍රී ලංකාව, ඉන්දියාවේ එක් ප්‍රධාන නගරයකට සමාන කුඩා වෙළඳපොළක් වුවද, නෙස්ලේ සමාගම එය සලකන්නේ සිය දකුණු ආසියානු කලාපීය උපායමාර්ගයේ තීරණාත්මක මධ්‍යස්ථානයක් ලෙසයි. සභාපති සහ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ බර්නි ස්ටෙෆාන් මහතාට අනුව, ශ්‍රී ලංකාව තුළ පවතින පාරිභෝගික පදනම ඉතා ශක්තිමත් ය.

සෑම මිනිත්තුවකටම මයිලෝ, නෙස්ටමෝල්ට්, නෙස්ප්‍රේ සහ නෙස්කැෆේ වැනි නෙස්ලේ නිෂ්පාදන 5,000ක් ලාංකිකයන් විසින් පරිභෝජනය කරනු ලබයි.

මෙම දැවැන්ත සංඛ්‍යාලේඛනය හුදෙක් අලෙවි වාර්තාවක් පමණක් නොවේ. ඉහළ උද්ධමනයක් පවතින ආර්ථිකයක් තුළ, පාරිභෝගිකයින් සිය වියදම් සීමා කළද, නෙස්ලේ සන්නාමයන් කෙරෙහි පවතින මෙම “Brand Stickiness” හෙවත් සන්නාම පක්ෂපාතීත්වය සමාගමට විශාල ආරක්ෂණයක් (Hedge) සපයයි. වාර්ෂිකව 3% සිට 5% දක්වා වන තිරසාර වර්ධනයක් වුවද මෙවැනි ස්ථාවර වෙළඳපොළක ඉතා ආකර්ෂණීය ව්‍යාපාරික අවස්ථාවක් ලෙස ඔවුන් හඳුනාගෙන ඇත.

පොල් කිරි පිටි: ගෝලීය වශයෙන් ජනප්‍රිය වන ලාංකීය “Hip” නිෂ්පාදනය

ශ්‍රී ලංකාවේ නිෂ්පාදිත පොල් කිරි පිටි වර්තමානයේ බටහිර රටවල සහ චීනයේ ඉතා ජනප්‍රිය වෙමින් පවතින “Hip” හෙවත් නවීන ප්‍රවණතාවයක් සහිත නිෂ්පාදනයක් බවට පත්ව තිබේ. මීට වසර 40කට පෙර ස්විට්සර්ලන්ත ජාතික කළමනාකරුවෙකු විසින් කිරි පිටි තාක්ෂණය පොල් කිරි සඳහා සාර්ථකව අත්හදා බැලීමත් සමඟ ඇරඹි මෙම ගමන, අද වන විට නෙස්ලේ ලංකා සමාගම දිවයිනේ ප්‍රමුඛතම පොල් කිරි පිටි අපනයනකරු බවට පත් කර ඇත.

“ගෝලීය මට්ටමින් බලන කල, විශේෂයෙන්ම බටහිර රටවල සහ චීනයේ පොල් කිරි පිටි ඉතා ජනප්‍රිය නිෂ්පාදනයක් වෙමින් පවතී. ශාක පදනම් කරගත් ද්‍රව්‍ය (Plant-based ingredients) සහ කිරි සඳහා විකල්ප සොයන පාරිභෝගිකයන් අතර මේ සඳහා විශාල ඉල්ලුමක් පවතී.” – බර්නි ස්ටෙෆාන්.

මෙම අංශය අඛණ්ඩව ඉහළ තනි අගයක හෝ අඩු ද්විත්ව අගයක වර්ධනයක් පෙන්නුම් කරන අතර, රුපියල් බිලියන 9ක ආයෝජනයෙන් වැඩි කොටසක් වෙන් කර ඇත්තේ ද මෙම අපනයන නිෂ්පාදන ධාරිතාව තවදුරටත් ඉහළ නැංවීමටය.

පන්නල සිට ලෝකයට: නිෂ්පාදන 90%ක් දේශීයව නිපදවීමේ වාසිය

නෙස්ලේ ලංකා සමාගම අලෙවි කරන නිෂ්පාදනවලින් 90%කට වඩා දේශීයව පන්නල පිහිටි සිය කර්මාන්ත ශාලාවේදී නිෂ්පාදනය කෙරේ. මෙය සමාගමේ සැපයුම් දාම කළමනාකරණය (Supply Chain Management) ශක්තිමත් කිරීමට මෙන්ම විදේශ විනිමය අර්බුද හමුවේ වුවද නිෂ්පාදන පිරිවැය පාලනය කරගැනීමට මහෝපකාරී වේ.

සමාගම සිය නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය සඳහා දෛනිකව දේශීය කිරි ගොවීන් 7,000කට අධික පිරිසකගෙන් නැවුම් කිරි එකතු කරන අතර, වාර්ෂිකව මිලදී ගන්නා පොල් ප්‍රමාණය මිලියන 130කි. 2025 වසරේදී පමණක් දේශීය කිරි ගොවීන්ගෙන් නැවුම් කිරි මිලදී ගැනීම සඳහා රුපියල් බිලියන 3.5ක මුදලක් ආයෝජනය කර ඇත. මීට අමතරව, ‘නෙස්ලේ පොල් සංවර්ධන සැලසුම’ (Nestlé Coconut Development Plan) හරහා පොල් වගාකරුවන් 5,000කට අධික පිරිසකට දෙමුහුන් පැළ, පොහොර සහ පුහුණුව ලබා දෙමින් දේශීය කෘෂිකර්මාන්තය සෘජුවම ශක්තිමත් කිරීමට ඔවුන් පියවර ගෙන ඇත.

රැකියා සුරක්ෂිතතාව සහ තරුණ පරපුරේ වෘත්තීය අනාගතය

බොහෝ ආයතන සිය වියදම් අවම කිරීම සඳහා සේවක කප්පාදු (Right-sizing) කිරීමට පෙළඹුණද, නෙස්ලේ ලංකා සමාගම එවැනි පියවරක් නොගන්නා බවට සහතික වී ඇත. සෘජු සේවකයින් 800කගේ රැකියා සුරක්ෂිත කරන අතරම, තවත් දහස් ගණනකගේ ජීවනෝපාය ඔවුන්ගේ සැපයුම් දාමය හරහා රඳා පවතී.

සමාගමේ ‘Nestlé Needs Youth’ වැඩසටහන මගින් වාර්ෂිකව සිසුන් 10,000කට පමණ වෘත්තීය පුහුණුව, උපදේශනය සහ සීමාවාසික අවස්ථා ලබා දේ. නෙස්ලේ වෙතින් වෘත්තීය ගමන අරඹා වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල සාර්ථක වන වෘත්තිකයන් පිළිබඳව බර්නි ස්ටෙෆාන් මහතා දක්වන්නේ ධනාත්මක ආකල්පයකි. සේවකයින් පිටව යාම පිළිබඳව ඔහු පවසන්නේ, නෙස්ලේ සන්නාමය හරහා රටට දක්ෂ වෘත්තිකයින් දායාද කිරීමට ලැබීම ආඩම්බරයක් බවයි.

2026 ‘Plastic Neutral’ ඉලක්කය: තිරසාරත්වය සඳහා වූ ව්‍යාපාරික දැක්ම

ව්‍යාපාරික ලාභය මෙන්ම පාරිසරික වගකීම සමබර කිරීම නෙස්ලේ සමාගමේ ප්‍රධාන උපායමාර්ගයකි. 2026 වන විට ‘100% Plastic Neutral’ තත්ත්වයට පත්වීම ඔවුන්ගේ අභිලාෂයයි. එනම්, සමාගම විසින් අලෙවි කරන සෑම ප්ලාස්ටික් ටොන් එකකටම සමාන ප්ලාස්ටික් ප්‍රමාණයක් පරිසරයෙන් නැවත එකතු කිරීමයි.

තිරසාරත්වය උදෙසා ගෙන ඇති සෙසු පියවර:

• ජෛව ස්කන්ධ බොයිලේරු (Biomass boilers): පන්නල කර්මාන්ත ශාලාවේ බලශක්ති අවශ්‍යතා සඳහා.
• පුනර්ජනනීය විදුලිය: නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ කාබන් පා සටහන අවම කිරීමට.
• ප්‍රවාහන කාර්යක්ෂමතාව: විමෝචනය අවම කිරීම සඳහා දුම්රිය මාර්ගයෙන් භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය දිරිමත් කිරීම.

විශ්ලේෂණය: මෙම පියවර හුදෙක් පරිසර හිතකාමී ක්‍රියාවන් පමණක් නොවේ; මෙය ගෝලීය රෙගුලාසිවලට අනුකූල වෙමින් සිය නිෂ්පාදන අනාගතය සඳහා සූදානම් කිරීමේ (Future-proofing) උපායමාර්ගික පියවරකි.

නෙස්ලේ ලංකා සමාගමේ වසර 120ක ඉතිහාසය හුදෙක් සංඛ්‍යාලේඛනයක් පමණක් නොව, එය ශ්‍රී ලංකාවේ අනාගතය පිළිබඳව ඔවුන් තබා ඇති විශ්වාසයේ සංකේතයකි. රුපියල් බිලියන 9ක නව ආයෝජනය, දේශීයකරණයට ලබාදෙන ප්‍රමුඛතාවය සහ තිරසාරත්වය සඳහා වන කැපවීම හරහා ඔවුන් සනාථ කරන්නේ අභියෝගාත්මක කාලසීමාවන් තුළ වුවද ස්ථීරසාර දැක්මක් සහිතව පෙරට යා හැකි බවයි.