රෂිකා හෙන්නායක අගෝස්තු 01 , කොළඹ LNW :
කොළඹ නගරයේ අභිමානයක් බඳු වූ ‘හිල්ටන්’ හෝටලය සහ එහි හිමිකාරීත්වය දරන රජයට අයත් ‘Hotel Developers (Lanka) Ltd (HDL)’ සමාගම පසුගිය වසර කිහිපය පුරා විවිධ මූල්ය අභියෝගයන්ට මුහුණ දුන්නේය. විශේෂයෙන්ම වසර 2017 සිට දිගින් දිගටම පාඩු ලබන මට්ටමක පැවති මෙම සමාගම, සියල්ලන් මවිතයට පත් කරමින් 2025 මූල්ය වසරේදී නැවතත් ලාභ ලබන මට්ටමට පැමිණ තිබේ. 2025 මාර්තු මාසයෙන් අවසන් වූ මූල්ය වර්ෂය සඳහා රුපියල් මිලියන 48.5ක ශුද්ධ ලාභයක් වාර්තා කිරීමට ඔවුන් සමත්ව ඇත්තේ වසර අටක නිහඬතාවයකින් පසුවය.
- වසර 8ක බලාපොරොත්තුවක සාර්ථක නිමාව
2017 වසරෙන් පසුව සමාගම ලැබූ ප්රථම ශුද්ධ ලාභය මෙය වීම නිසාම, මෙය HDL සමාගමේ ගමන් මඟෙහි තීරණාත්මක හැරවුම් ලක්ෂ්යයක් (Pivotal moment) ලෙස සැලකේ. වසර ගණනාවක් පුරා පැවති මූල්ය පසුබෑම නිමා කරමින් ලැබූ මෙම ජයග්රහණය, වාසනාව මත නොව, ක්රමානුකූල සැලසුම් සහගත වැඩපිළිවෙළක ප්රතිඵලයකි.
Chairman Pravir Samarasinghe
සමාගමේ සභාපති ප්රවීර් සමරසිංහ මහතා මෙම ජයග්රහණය පිළිබඳව සිය අදහස් මෙසේ ප්රකාශ කළේය:
“2025 මූල්ය වර්ෂය සමාගමේ ගමන් මගෙහි තීරණාත්මක මොහොතක් සනිටුහන් කරයි. අප නැවත ලාභ ලබන මට්ටමට පැමිණීම, විනයගරුක උපාය මාර්ගයක්, නොසැලෙන මෙහෙයුම් අවධානයක් සහ ව්යාපාරයේ සෑම තලයකම අඛණ්ඩ ක්රියාත්මක වීම හරහා සිදුකළ ව්යාපාරික පරිවර්තනයක සෘජු ප්රතිඵලයකි.”
- ආදායමට වඩා ඉහළ ගිය මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව ව්යාපාරික දෘෂ්ටි කෝණයකින් බලන කල, ආදායම ස්ථාවරව පවතිද්දී ලාභය ඉහළ නැංවීම යනු විශිෂ්ට කළමනාකරණයකි. සමාගමේ ආදායම 2024 වසරේ පැවති රුපියල් බිලියන 5.39 ට සාපේක්ෂව 2025 වසරේදී රුපියල් බිලියන 5.38ක් ලෙස නොවෙනස්ව පැවතිණි. එහෙත් මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව (Operational efficiency) හරහා ලාභදායිත්වය කැපී පෙනෙන ලෙස වර්ධනය වී ඇත.
- දළ ලාභයේ වර්ධනය (Gross Profit): ඉහළ කාමර පරිභෝජනය (Occupancy) සහ මෙහෙයුම් දියුණුව හේතුවෙන් දළ ලාභය රුපියල් බිලියන 2.68 සිට රුපියල් බිලියන 2.90 දක්වා ඉහළ ගියේය.
- මෙහෙයුම් ලාභය (Operating Profit): 2024 වසරේ පැවති රුපියල් මිලියන 311 ට සාපේක්ෂව මෙහෙයුම් ලාභය රුපියල් මිලියන 746 දක්වා දෙගුණයකටත් වඩා වැඩි වී ඇත.
- EBITDA වර්ධනය: පොලී, බදු සහ ක්ෂයවීම් වලට පෙර ලාභය (EBITDA) රුපියල් මිලියන 872 සිට රුපියල් බිලියන 1.22 දක්වා වර්ධනය විය.
- ප්රතිමූල්යකරණයේ වාසි (Refinancing): රුපියල් මිලියන 623ක මූල්ය පිරිවැයක් පැවතියද, වසර තුළ සිදු කළ ප්රතිමූල්යකරණ පියවර හේතුවෙන් ඉදිරි ණය පිරිවැය අඩු කර ගැනීමටත් මුදල් ප්රවාහය ශක්තිමත් කර ගැනීමටත් මග පෑදී ඇත.
හිල්ටන් හෝටලය වසර 2015න් පසුව ප්රථම වතාවට සිය සම්පූර්ණ කාමර ධාරිතාව වන කාමර 368ම සංචාරකයින් සඳහා විවෘත කිරීමට සමත් විය. මෙම ජයග්රහණයට මග පෑදුවේ 2024 වසරේ අගභාගයේදී නිම කරන ලද පූර්ණ කාමර ප්රතිසංස්කරණ වැඩසටහනයි.
ප්රතිසංස්කරණ කටයුතු නිසි වේලාවට නිම කිරීම නිසා, වසරේ උච්චතම සංචාරක සමයන්හිදී (Peak holiday seasons) සහ කොළඹ නගරයේ පැවති ප්රධාන උත්සව අවස්ථාවන්හිදී ලැබුණු ඉහළ ඉල්ලුමෙන් උපරිම ඵල නෙළා ගැනීමට හෝටලයට හැකි විය. මෙම භෞතික නවීකරණය හරහා හෝටලයේ නිෂ්පාදන වටිනාකම ඉහළ ගිය අතර, එය තරඟකාරී වෙළඳපොළ තුළ හිල්ටන් නාමය තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීමට සමත් විය.
ශ්රී ලංකාවේ සංචාරක ක්ෂේත්රය 2025 වසරේදී අත්කර ගත් විශිෂ්ට ප්රගතිය හිල්ටන් හෝටලයේ ලාභය ඉහළ නැංවීමට ඉතා හිතකර පසුබිමක් නිර්මාණය කළේය.
- ඓතිහාසික පැමිණීම: 2025 වසරේදී ජාත්යන්තර සංචාරකයින් මිලියන 2.36ක් ශ්රී ලංකාවට පැමිණි අතර, එය පෙර වසරට වඩා 15.1%ක වර්ධනයකි. මෙය 2018 වසරේ පැවති වාර්තාගත සංචාරක පැමිණීම පවා අභිබවා යාමකි.
- වර්ධනයට හේතු: ගුවන් සම්බන්ධතා වැඩි වීම, ගමනාන්ත ප්රවර්ධනය (Destination Marketing) සහ සංචාරකයින්ගේ විශ්වාසය ගොඩනැගීම මේ සඳහා ප්රධාන වශයෙන් බලපෑවේය.
- සෘජු බලපෑම: රටට පැමිණි මෙම සංචාරක ප්රවාහය, විශේෂයෙන්ම විවේකී සංචාරකයින්ගේ (Leisure demand) ඉහළ ඉල්ලුම හිල්ටන් හෝටලයේ ආදායම් මට්ටම් ඉහළ නැංවීමට සෘජුවම දායක විය.
හිල්ටන් හෝටලය මෙතැනින් නොනැවතී, ඉදිරි වසර සඳහාද සුබවාදී අපේක්ෂාවන් සහිතව කටයුතු කරයි. විශේෂයෙන්ම රාජ්ය මට්ටමින් ක්රියාත්මක වන යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය සහ වෙළඳපොළ ප්රවණතා ඔවුන්ගේ අනාගතයට ධනාත්මකව බලපානු ඇත.
- කොළඹ වරාය නගරය (Port City): වරාය නගරය තුළ ඉදිවන නව සම්මන්ත්රණ පහසුකම් සහ ගුවන් තොටුපළ පුළුල් කිරීමේ ව්යාපෘති හරහා ශ්රී ලංකාවේ තරඟකාරිත්වය ඉහළ යනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.
- සංචාරක අංශවල පිබිදීම: ව්යාපාරික සංචාරකයින් සහ විශේෂයෙන්ම MICE (ව්යාපාරික හමුවීම්, දිරිගැන්වීමේ චාරිකා, සම්මන්ත්රණ සහ ප්රදර්ශන) ක්ෂේත්රයේ ක්රමානුකූල වර්ධනයක් සමාගම අපේක්ෂා කරයි.
- ඉහළ අගයක් සහිත ක්ෂේත්ර: විදේශිකයින් ශ්රී ලංකාව තුළ පවත්වන මංගල උත්සව (Destination Weddings) වැනි ඉහළ ආදායම් ලබන ක්ෂේත්ර කෙරෙහි ද ඉදිරියේදී වැඩි අවධානයක් යොමු කෙරේ.
රජයට අයත් ව්යවසායක් නිවැරදි උපාය මාර්ගික කළමනාකරණයක්, විනයගරුක මූල්ය පාලනයක් සහ වෘත්තීයමය ප්රවේශයක් අනුගමනය කළහොත්, දිගුකාලීන පාඩුවෙන් මිදී ලාභදායී මට්ටමට පත්විය හැකි බවට HDL සමාගම ප්රායෝගික ආදර්ශයක් සපයා ඇත.
